今年以来，库尔勒中泰纺织按照集团公司工作部署，全面抓好降本挖潜控费工作，1、2月份经营利润实现扭亏为盈，为实现全年任务目标提供了有力支撑。

  安全就是最大的效益。公司开启特殊作业和危险性作业升级管理机制，坚决守住安全生产红线底线，把安全生产责任和措施落实到工作各环节、全过程，实现安全生产“横向到边、纵向到底”的“网格化”管理，全力做好全国“两会”期间各项安全工作平稳运行。各车间（中心）严格落实车间管理人员监督主体责任及岗位人员巡检主体责任，强化日常监督检查，紧盯关键岗位、关键环节、关键人员，重视气温骤降等异常变化，在切实做好冬季“四防”工作的同时，加强外网工艺管线的日常巡检。

  “2024年3月3日12时13分许，哈密巴里坤银鑫矿业投资有限公司黑眼泉煤矿综采工作面下顺槽超前支护段，发生一起冒顶事故，造成2人失联……”3月5日，纺练二车间交接班前开展“岗前三分钟”安全教育，集中观看安全警示教育视频。“这些潜伏在我们身边的安全风险，要切忌麻痹大意，切忌侥幸心理，必须要时刻警醒。”安全员金辉深有感触。公司成立了隐患排查清单，让员工日常工作有依可查，及时有效地发现、督促整改各类安全风险隐患，从严监管、强力监管，为各部门拧紧“安全发条”，做到“纪律不松懈、思想不麻痹、工作不断档”。

  “现在大家都在创效，咱们也必须研究一套燃煤掺配的最优方案，以低成本带起高效益。”为让锅炉吃好“粗粮”，库尔勒中泰纺织总经理助理、动力中心党支部书记魏建军和技术骨干一起从高钠煤掺配入手，在保证安全生产的基础上，持续推进锅炉大比例掺烧高钠煤试验，进一步节约燃料成本。

  生产技术处联合车间，根据每日机组负荷变化、入厂煤质及机组运作状况合理科学掺配、经济掺烧，精准计算耗煤量和上煤时间，为配煤方案的优化提供数据支持。从最初的30%起步，到2023年初稳定在70%比例掺烧，降本增效成效显著。经测算，仅今年1至2月份就已节省燃煤成本131万元。

  今年以来，公司从数据分析、生产平衡上挖掘极限效益，重点解决好“生产保稳和经济运行”“稳定产品质量、提升产品的质量”两大问题，一方面满足大范围调整、满负荷生产、汽电平衡保稳等现实要求，一方面找准各指标间最佳平衡点，确保生产高效运行。

  “计划聘请专业团队进行辅导培训，通过进一步探索企业内部控制情况，编制一套流程优化方案。对业务清单做全面梳理，绘制详细的流程图，制定配套的材料，以便快速处理各项业务内容。”人事企管处专工张乾说。对于如何加强全面预算控好成本、如何细化分解指标的问题，人事企管处、财务处密切配合，坚持系统思维、全局观念，从公司实际出发，建立车间成本核算团队，编制精准的车间成本报表，实行月度跟踪、分析、考核，促进各单位强化降本意识，提高挖潜能力，全力打造提质增效“精进版”。